Post by noumoumousumi on Oct 23, 2023 4:35:47 GMT -5
LinkedIn 的英国国家经理兼欧洲、中东和非洲地区副总裁 Joshua Graff 向我介绍了正式指导之外的第二种替代方案。我们很幸运能够与公司领导者定期举行会议，谈论他们的职业经历、人生故事、兴趣和抱负——这可能会带来一些非常有价值的建议。这就是其中之一。乔什的指导理念引起了我的强烈共鸣，我想它也会引起很多其他人的共鸣。
乔什提出的概念是个人董事会。公司董事会是一群人（越多元化、越独立越好），他们有一个共同的目标：致力于公司的成功。个人董事会对您个人起着类似的作用。这是一个非正式的小团体，可以激励、激励和挑战你。您可以 购买手机号码列表 向这些人寻求建议，也可以向他们提出想法。
第一步是选择并定义您的个人董事会。您可以首先定义您希望董事帮助您实现的目标：可能是晋升、新角色或新技能。然后找出谁需要加入董事会来帮助实现这一目标，然后联系相关人员。然而，任命董事会的过程不必以这种方式进行。仅仅因为您对董事会的看法是结构化和重点突出的，并不意味着您与不同董事的关系必须是正式的。
我如何秘密组建董事会 董事会
概念吸引我的一点是，它可以是一个相当轻松的过程。董事会成员不需要开会，甚至不需要知道他们是董事会的一部分。由您决定如何与每个人互动并开始安排会议或非正式对话。董事会概念让您专注于需要与谁合作以实现特定目的，但您可以按照您认为最自然的方式与他们合作。
当我听到约书亚谈论个人董事会概念时，我意识到我已经开始创建自己的董事会概念了。一位董事积极帮助我将角色从广告运营转变为营销，却没有意识到他们是我的董事会成员。这位同事帮助我更好地了解我想从职业生涯中得到什么，在新团队中建立正确的联系，练习面试问题和场景。整个体验过程中他们都在场。
认识到现有关系的价值，
我现在很幸运，拥有一个非常多元化的董事会，而任命该董事会的过程通常涉及我简单地认识到不同的人在我的生活中可以扮演的角色。我的董事会包括前经理和同事，还有我最好的朋友和我的母亲，他们远离企业界。这是一个不断变化的清单，它会随着我职业的发展和生活的进步而不断变化。我很幸运，身边有很多我信任的来自各行各业的人。他们对我的行业或工作的理解可能不尽相同，但重要的是他们以不同的身份了解我，并且可以在必要时从所有这些不同的角度提供建议、挑战我并说服我。这就是董事会的真正价值——它认识到您周围的人可能已经存在的职业建议和指导的巨大潜力。
自从与约书亚·格拉夫（Joshua Graff）的那次会议以来，我对我可以获得的截然不同的灵感来源有了更深刻的认识。他们可能不如单个导师那么正式，但他们对推动我的职业生涯的帮助丝毫不减。更重要的是，这些关系感觉是互惠互利的。我想得越多，我就越相信我在不同时期是其他人的董事会成员，无论他们是否知道。我当然希望如此。在感受到它可以带来的价值后，我绝对有动力去分享。
乔什提出的概念是个人董事会。公司董事会是一群人（越多元化、越独立越好），他们有一个共同的目标：致力于公司的成功。个人董事会对您个人起着类似的作用。这是一个非正式的小团体，可以激励、激励和挑战你。您可以 购买手机号码列表 向这些人寻求建议，也可以向他们提出想法。
第一步是选择并定义您的个人董事会。您可以首先定义您希望董事帮助您实现的目标：可能是晋升、新角色或新技能。然后找出谁需要加入董事会来帮助实现这一目标，然后联系相关人员。然而，任命董事会的过程不必以这种方式进行。仅仅因为您对董事会的看法是结构化和重点突出的，并不意味着您与不同董事的关系必须是正式的。
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概念吸引我的一点是，它可以是一个相当轻松的过程。董事会成员不需要开会，甚至不需要知道他们是董事会的一部分。由您决定如何与每个人互动并开始安排会议或非正式对话。董事会概念让您专注于需要与谁合作以实现特定目的，但您可以按照您认为最自然的方式与他们合作。
当我听到约书亚谈论个人董事会概念时，我意识到我已经开始创建自己的董事会概念了。一位董事积极帮助我将角色从广告运营转变为营销，却没有意识到他们是我的董事会成员。这位同事帮助我更好地了解我想从职业生涯中得到什么，在新团队中建立正确的联系，练习面试问题和场景。整个体验过程中他们都在场。
认识到现有关系的价值，
我现在很幸运，拥有一个非常多元化的董事会，而任命该董事会的过程通常涉及我简单地认识到不同的人在我的生活中可以扮演的角色。我的董事会包括前经理和同事，还有我最好的朋友和我的母亲，他们远离企业界。这是一个不断变化的清单，它会随着我职业的发展和生活的进步而不断变化。我很幸运，身边有很多我信任的来自各行各业的人。他们对我的行业或工作的理解可能不尽相同，但重要的是他们以不同的身份了解我，并且可以在必要时从所有这些不同的角度提供建议、挑战我并说服我。这就是董事会的真正价值——它认识到您周围的人可能已经存在的职业建议和指导的巨大潜力。
自从与约书亚·格拉夫（Joshua Graff）的那次会议以来，我对我可以获得的截然不同的灵感来源有了更深刻的认识。他们可能不如单个导师那么正式，但他们对推动我的职业生涯的帮助丝毫不减。更重要的是，这些关系感觉是互惠互利的。我想得越多，我就越相信我在不同时期是其他人的董事会成员，无论他们是否知道。我当然希望如此。在感受到它可以带来的价值后，我绝对有动力去分享。